一、 工程概況 1、工程總況 快易收口網(wǎng)金灣水電站地處黑龍江省黑河市境內(nèi)，位于黑龍江右岸法別拉河中游，距黑河市46千米。 金灣水電站項(xiàng)目建設(shè)各主體單位為： 項(xiàng)目法人單位：黑龍江金灣水利水電開發(fā)建設(shè)有限公司； 設(shè)計(jì)單位：黑龍江省水利水電勘測設(shè)計(jì)研究院； 引水隧洞承包單位：黑龍江省水利水電工程總公司。 管理單位：黑龍江金灣水利水電開發(fā)建設(shè)有限公司； 金灣水電站是一座以發(fā)電和防洪為主，快易收口網(wǎng)兼顧水產(chǎn)養(yǎng)殖等綜合利用的水利樞紐工程。水庫總庫容為4.33億立米，電站裝機(jī)容量為2.7萬千瓦。 金灣電站的樞紐組成是： 攔河壩：瀝青砼心墻堆石壩，壩高53.82米，壩長490.32米。 溢洪道：設(shè)在堆石壩右側(cè)，為開敞式，每孔6米，三孔布置。 引水建筑物：布置在壩上游右岸，由進(jìn)水口、引水隧洞、調(diào)壓井及壓力管道組成。 發(fā)電廠：位于壩下游3.25千米處，法別拉河右岸。裝機(jī)為兩臺1.1萬千瓦水輪發(fā)電機(jī)組。 本監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理工程為：引水建筑物與發(fā)電廠。即：引水洞進(jìn)口、引水隧洞洞身、調(diào)壓井、壓力鋼管、發(fā)電廠房與發(fā)電廠尾水渠的土建工程和發(fā)電廠的機(jī)電安裝工程。 2、本監(jiān)理工程概況 ◆引水建筑物 1）進(jìn)水口 0+000——0-34.2為進(jìn)水口工程�？煲资湛诰W(wǎng)進(jìn)水口前11.7米為引水渠段，此段為噴10厘米厚砼、頂面高程200.00米，尾端寬12.5米的平底渠。 0+000——0-22.5為進(jìn)口控制段，前13.055米為兩個(gè)寬4米，高7.5m的攔污進(jìn)口段，后接3.035米長的漸變段漸變到6.41米長的5×5米方洞閘門段。 進(jìn)口段底板高程為201米，操作平臺高程為231米，攔污柵與閘門啟閉機(jī)房底板高程為240米，房頂高程為245米。 進(jìn)口段為鋼筋砼結(jié)構(gòu)，底板與后靠山巖均設(shè)有梅花形布置系統(tǒng)錨桿，砼標(biāo)號為C25、F50、F200、W6不等。
2）引水隧洞 0+000——0+676.0為引水隧洞段。 0+000——0+010為5×5米方洞變?yōu)橹睆?米圓洞漸變段；
0+010——0+676.0為直徑5米圓形主洞； 在主洞內(nèi)有五處總長為150米的破碎帶，為Ⅴ類圍巖，只有大致位置，沒有準(zhǔn)確樁號，破碎帶設(shè)計(jì)為噴錨支護(hù)，其余段為Ⅱ類圍巖，設(shè)計(jì)不予支護(hù)。整個(gè)主洞均設(shè)計(jì)為鋼筋砼襯砌。隧洞水平線以上半圓設(shè)計(jì)為回填灌漿；對于破碎帶除此回填灌漿外，還設(shè)計(jì)為全圓圍巖固結(jié)灌漿。 隧洞襯砌砼為：C25 、F50 、W8 ；
3）調(diào)壓井 0+676.0——0+691.5為調(diào)壓井段。調(diào)壓井直徑為13.0米，井底為直徑2.5米的進(jìn)水口，進(jìn)水口通過直徑5.0米的豎井與主隧洞相接。 調(diào)壓井下部井挖石方部分，井壁為1米厚錨筋砼；上部強(qiáng)風(fēng)化開挖部分，井壁為0.8米后砼，外回填素砼和碎石渣。 調(diào)壓井壁砼為：C25 、F200。回填素砼為：C15 、F50。
4）壓力管道 0+691.5——0+807.73為壓力管道。0+691.5——0+701.5為由直徑5米變?yōu)橹睆?.6米的漸變段，0+701.5——0+788.87為壓力主管，0+788.87處，設(shè)有一個(gè)由直徑4.6米的壓力主管分為兩個(gè)直徑為2.6米的壓力支管得分岔；0+788.87——0+807.73為壓力支管 壓力主管和壓力支管砼襯砌、回填灌漿，均和隧洞相同，另設(shè)計(jì)在砼襯砌內(nèi)加鋼板襯砌。 襯砌砼為：：C25 、F50 、W8 ；襯砌鋼板厚度分別為12mm與10mm。
◆電站廠房 發(fā)電廠由：主廠房、副廠房、安裝間、檢修間、尾水渠、回車場、升壓站組成。副廠房在主廠房上游，安裝間與主廠房通軸。主廠房與安裝間跨度為13.00米，廠房地面（即發(fā)電機(jī)層）高程為185.12米，水輪機(jī)中心高程（分叉壓力管中心高程）為177.47米，水輪機(jī)層地面高程為180.03米，水輪機(jī)尾水管底板高程171.98米，電站集水井底板高程170.37米。主廠房、安裝間、機(jī)修間之間設(shè)縫分開。尾水管出口設(shè)閘門，其啟閉平臺高程與廠房地面（即發(fā)電機(jī)層）高程相同，即185.12米。廠房地面以下全部為砼結(jié)構(gòu)，地面以上為砼框架結(jié)構(gòu)。 尾水渠寬為：18.50米，緊接尾水管出口，渠底地面高程與尾水管底板高程相同，即171.98米，5米長平渠段后，接13.96米長1：4反坡段至河底地面高程175.47米，與法別拉河相接。反坡段以前為0.5米厚砼，以后為石方護(hù)底。 前述工程概況是基于工程初步設(shè)計(jì)，后要以施工圖設(shè)計(jì)為準(zhǔn)。 二、監(jiān)理范圍、內(nèi)容及目標(biāo) 監(jiān)理范圍：本工程項(xiàng)目監(jiān)理為施工階段監(jiān)理。 監(jiān)理內(nèi)容：工程建設(shè)合同的管理，并依據(jù)合同和國家的有關(guān)規(guī)范規(guī)定，對工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，協(xié)調(diào)工程現(xiàn)場內(nèi)的工程承包合同的各方關(guān)系，終實(shí)現(xiàn)工程承包合同。
本工程監(jiān)理的目標(biāo)是按著工程合同的規(guī)定實(shí)現(xiàn)工程合同。 本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：依工程承包合同規(guī)定，并符合國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 本工程的計(jì)劃工期是：開工2005年12月竣工2007年10月 本工程的投資目標(biāo)依工程承包合同規(guī)定。
三、監(jiān)理的依據(jù) 監(jiān)理依據(jù)工程監(jiān)理合同和工程承包合同，國家、水利部的有關(guān)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。
四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員崗位責(zé)任 工程現(xiàn)場常設(shè)監(jiān)理部，監(jiān)理部有總監(jiān)理工程師一人，由于鴻魯兼任，現(xiàn)場設(shè)總監(jiān)理工程師代表一人；另根據(jù)工程施工的安排，設(shè)土建監(jiān)理工程師與機(jī)電監(jiān)理工程師。 總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理公司，在現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)理合同，負(fù)責(zé)監(jiān)理部的全部工作，重點(diǎn)做好監(jiān)理部內(nèi)部的協(xié)調(diào)、工程合同各方的協(xié)調(diào)工作。 總監(jiān)理工程師代表，在現(xiàn)場代表總監(jiān)理工程師工作，負(fù)責(zé)執(zhí)行總監(jiān)理工程師委托的責(zé)任工作，向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的監(jiān)理工作，本專業(yè)的工程投資、進(jìn)度與質(zhì)量控制工作。向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。
五、主要監(jiān)理工作 工程監(jiān)理總的指導(dǎo)思想是：以預(yù)測、預(yù)防、事前控制為主，工作想在事前和安排在事前，督促檢查在事中，事后總結(jié)驗(yàn)收。
（一） 投資控制 1. 嚴(yán)格工程計(jì)量 工程計(jì)量的原則是以設(shè)計(jì)和測量數(shù)據(jù)為依據(jù)。作為工程量計(jì)算基礎(chǔ)的地面高程，原則是依據(jù)設(shè)計(jì)（原本是設(shè)計(jì)的一部分），如果設(shè)計(jì)提供的能夠滿足施工計(jì)量的要求，并且甲乙雙方同時(shí)認(rèn)可，既可作為計(jì)量依據(jù)；否則，就要協(xié)調(diào)項(xiàng)目法人與承包商的態(tài)度重新測量，并以共同認(rèn)可的測量成果作為工程計(jì)量依據(jù)。 工程計(jì)量的另一個(gè)原則是，工程計(jì)量與工程檢查驗(yàn)收相結(jié)合同步進(jìn)行。即對單元（工序）工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收的同時(shí)，依據(jù)設(shè)計(jì)和測量數(shù)據(jù)核定完成工程量。嚴(yán)防工序銜接的重復(fù)和遺漏計(jì)量。 2. 嚴(yán)格控制工程變更 對可能發(fā)生的合同外工程，及時(shí)與項(xiàng)目法人溝通，本著“工程必須、手續(xù)健全”的原則，做到事先明確、事中檢查、事后驗(yàn)收。 3. 嚴(yán)格按合同規(guī)定結(jié)算工程價(jià)款 對工程價(jià)款的結(jié)算時(shí)間間距、結(jié)算時(shí)間、結(jié)算原則、預(yù)付款與質(zhì)保金的扣除等，嚴(yán)格按工程合同辦理。
（二） 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制的指導(dǎo)思想是，以預(yù)防為主、貫穿工程的全過程，覆蓋工程的全方 位。 對施工投入，施工過程，施工產(chǎn)品的產(chǎn)出、驗(yàn)收全過程的，對覆蓋影響工程質(zhì)量各種因素的全面的質(zhì)量控制。 特別要做好以施工預(yù)驗(yàn)為中心的、以預(yù)防為主的事前控制。
1. 嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)本工程的實(shí)際情況，與項(xiàng)目法人、承包單位協(xié)商確定本工程所采用的技術(shù)規(guī)范與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)計(jì)應(yīng)當(dāng)有： 《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》 《小型水電站施工技術(shù)規(guī)范》（SL 172—96） 《水工建筑物水泥灌漿施工技術(shù)規(guī)范》（SL 62—94） 《水工建筑物地下開挖工程施工技術(shù)規(guī)范》（DL/T 5099—1999） 《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》（試行）（SL 176-1996） 《水工砼施工規(guī)范》（DL/T 5144--2001） 《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（SL223-1999） 《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)》
2. 建立健全質(zhì)量控制系統(tǒng) 協(xié)助承包方建立，并督促檢查承包方健全包含材料采購、技術(shù)管理、勞動組織、機(jī)械設(shè)備管理、工序操作、成品和半成品保護(hù)、資料積累在內(nèi)的質(zhì)量保證體系，并設(shè)專職質(zhì)檢員跟蹤檢查質(zhì)量。
3.工程質(zhì)量的事前控制 對諸投入條件的事前控制，是質(zhì)量控制的重中之重。作為引水隧洞工程，質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于：洞線走向（水平位置和高程）的控制、洞徑尺寸的控制、進(jìn)出洞斷面的控制。本著以予控為主的思想，從工程諸投入各因素全面的對上述各重點(diǎn)予以控制，是本工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。 人的投入：施工隊(duì)伍與管理人員的資質(zhì)，本工程如果發(fā)生分包，專業(yè)分包隊(duì)伍的資質(zhì)控制。作為引水隧洞工程的施工，有它的特殊性，就體現(xiàn)在對相應(yīng)人才的要求。這里特別要求對各隊(duì)伍、施工現(xiàn)場管理人員，針對隧洞建設(shè)的資格適應(yīng)性，操作人員的資格與實(shí)際素質(zhì)能力對隧洞建設(shè)的適應(yīng)性。
重點(diǎn)控制對象是：能夠駕馭隧洞建設(shè)的工程施工管理人員，適應(yīng)洞線走向控制的測量技術(shù)人員、爆破技術(shù)人員等； 物的投入：保證工程使用的建筑材料、半成品等都是合格的產(chǎn)品。針對隧洞工程，這里強(qiáng)調(diào)的是火工材料的管理，保證火工材料絕對安全、合格。炸藥的爆破性能要穩(wěn)定，雷管延續(xù)時(shí)間要準(zhǔn)確。嚴(yán)格控制進(jìn)場材料與半成品的質(zhì)量等級與進(jìn)場后的再次檢驗(yàn)，對進(jìn)場材料的復(fù)試要堅(jiān)持監(jiān)理人員見證取樣及密封送樣制度； 機(jī)的投入：施工機(jī)械設(shè)備、儀器的種類、數(shù)量、型號、布置及完好等，對測量儀器及計(jì)量等設(shè)備（儀器）要按規(guī)定進(jìn)行年度檢驗(yàn)與否的復(fù)核。這里要特別強(qiáng)調(diào)的事，洞內(nèi)出渣、砼泵送設(shè)備的適應(yīng)性和完好性；測量控制儀器的適應(yīng)性和可靠性。
快易收口網(wǎng)的投入：控制投入的施工方案、技術(shù)、工藝對本工程要有針對性。施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、工序操作、新技術(shù)、新工藝的采用等做到合理、經(jīng)濟(jì)。對于本工程的隧洞建設(shè)，重點(diǎn)控制的是：洞線測量控制方案、隧洞開挖成形與清理殘石方案、破碎帶錨護(hù)實(shí)施方案、隧洞砼襯砌及回填灌漿與固結(jié)灌漿實(shí)施方案、主洞與調(diào)壓井交叉施工方案、安全生產(chǎn)方案。 工程環(huán)境：包括工程現(xiàn)場環(huán)境（科學(xué)布置施工現(xiàn)場）的質(zhì)量控制；工程技術(shù)環(huán)境，特別是工程地質(zhì)和水文環(huán)境的管理；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量管理、施工圖管理、施工高程點(diǎn)及使用控制點(diǎn)的管理、工程檔案資料的管理；等等。為優(yōu)化工程環(huán)境，促使工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化，監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理規(guī)范與本工程的特點(diǎn)，編制了針對性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的監(jiān)理用表，項(xiàng)目管理（監(jiān)理工作）制度等。還要與項(xiàng)目法人及承包方協(xié)商確定：本工程單位工程、分部工程、單元工程的劃分；本工程竣工資料目錄的確定，以在施工管理中執(zhí)行。這里特別提出要協(xié)助項(xiàng)目法人做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會審工作等等。 通過對以上人、物、機(jī)、藝、境投入的質(zhì)量控制，在其投入前消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的隱患，將控制工作做于事情之前，真正做到以預(yù)防為主。
4. 工程質(zhì)量的事中控制
◆對施工過程的質(zhì)量控制，即事中控制，要緊緊抓住單元工程、工序（隱蔽工程）的檢查和驗(yàn)收。 ——以單元工程（工序）為單位進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定，檢驗(yàn)的尺度依據(jù)就是前述的規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)及施工合同對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，不允許不合格的工程； ——單元工程（工序）的質(zhì)量檢驗(yàn)評定，要由施工單位自行檢驗(yàn)評定，在此基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)驗(yàn)收；——適時(shí)執(zhí)行監(jiān)理的“跟蹤檢測”和“平行檢測” ，以對承包方的質(zhì)量檢測進(jìn)行復(fù)核�！捌叫袡z測”可以兩種方法：一是由監(jiān)理取樣，單獨(dú)記錄作為監(jiān)理的監(jiān)測樣品，交由承包方同時(shí)作為承包方的檢測樣品；一是由監(jiān)理單獨(dú)取樣檢測。根據(jù)監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，“平行檢測”費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)，如何檢測由發(fā)包人確定。 ——在對工程進(jìn)行質(zhì)量控制的同時(shí)，控制工程資料同步完成；
◆在工程的施工過程中（事中控制）特別對如下環(huán)節(jié)加以控制，施以旁站見證： ——測量控制工程，嚴(yán)格按測量控制方案進(jìn)行； ——隧洞砼襯砌及回填灌漿與固結(jié)灌漿工程，嚴(yán)格按原定方案實(shí)施；
5.工程質(zhì)量的事后控制 事后的質(zhì)量控制，強(qiáng)調(diào)做好單元、分部及單位工程的質(zhì)量檢測評定與驗(yàn)收工作。 ——在單元工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定的基礎(chǔ)上，對分部工程進(jìn)行質(zhì)量評定；——在分部工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)上，對單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定； ——對完成的分部工程，要適時(shí)組織驗(yàn)收，對于分部工程的驗(yàn)收，要與項(xiàng)目法人商定：是監(jiān)理協(xié)助項(xiàng)目法人組織，還是監(jiān)理組織。分部工程驗(yàn)收成果是《分部工程驗(yàn)收簽證》 ——單位工程完成后要進(jìn)行單位工程完工驗(yàn)收（本工程似乎不存在投入使用驗(yàn)收），其成果是《單位工程驗(yàn)收鑒定書》，按著《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》的規(guī)定，單位工程完工驗(yàn)收由項(xiàng)目法人主持。屆時(shí)監(jiān)理組全力協(xié)助。
6．檔案資料管理 檔案管理是監(jiān)理工作的重要組成部分，就是要把施工工作全方位的、全過程的留下書面材料；另一方面也是通過檔案的積累促進(jìn)工程質(zhì)量的管理。 檔案資料分兩部分：工程檔案和監(jiān)理檔案（項(xiàng)目法人檔案不是監(jiān)理工作的內(nèi)容），作為質(zhì)量控制的一部分，這里講的是“工程檔案”管理 。 工程檔案是由承包單位形成，責(zé)任人是承包單位。作為質(zhì)量控制的要求是“同步、真實(shí)、無遺”： “同步”——工程的檔案要與相對應(yīng)的工程實(shí)體同步形成，這是保證檔案真實(shí)、無遺的必要有效手段。作為監(jiān)理重點(diǎn)抓的是：《單元（工序）工程質(zhì)量檢測評定表》，這是一切工程檔案的基礎(chǔ)； “真實(shí)”——工程檔案的價(jià)值所在就是真實(shí)，為保證真實(shí)必須要求“同步”； “無遺”——就是完整無缺，要求工程檔案要全方位的，即在空間座標(biāo)上全面覆蓋工程的全部，又要在時(shí)間座標(biāo)上全過程的貫穿工程的始終；除此以外要求落實(shí)責(zé)任制，即檔案要簽名編碼齊全。 為了能保證上述的要求，我們將在工程開始就協(xié)調(diào)明確并書面下發(fā)單元、分部、單位工程的劃分和竣工資料目錄，以便施工單位有章可循。 7．結(jié)合本工程的特點(diǎn)，設(shè)置以下質(zhì)量控制點(diǎn)： 1）高程點(diǎn)及三角網(wǎng)控制點(diǎn)的控制；
2）洞線走向及洞徑尺寸的控制；
3）進(jìn)場材料的控制，火工材料、水泥、鋼材、砼的粗細(xì)骨料、塊石等�；鸸げ牧�、水泥、鋼材要有出廠合格證，進(jìn)場材料均要進(jìn)行復(fù)試，不合格的材料不能用于主體工程。
４） 工程檔案內(nèi)業(yè)資料的控制。
５） 環(huán)境保護(hù)的控制（視承包合同的規(guī)定）
（三） 進(jìn)度控制 工程進(jìn)度是在有效的質(zhì)量控制基礎(chǔ)上，工程資金的有力支持下實(shí)現(xiàn)的。這兩點(diǎn)缺其一，工程的進(jìn)度都是虛談。基于這樣，工程進(jìn)度控制，是要在工程建設(shè)的主要主體：項(xiàng)目法人單位、工程承包單位及工程監(jiān)理單位三方共同協(xié)力予以實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目法人的資金保證到位，工程承包單位工程措施得當(dāng)、組織管理合理，監(jiān)理單位管理及時(shí)到位，是工程進(jìn)度的保證。 作為監(jiān)理單位的進(jìn)度控制，監(jiān)理組的著手點(diǎn)是： 1. 正確的施工組織措施，是工程進(jìn)度的保證前提。 這就要從承包單位的施工組織設(shè)計(jì)入手，要審核施工組織設(shè)計(jì)在施工措施與勞動組織的合理性。 本工程應(yīng)當(dāng)說控制工程進(jìn)度的關(guān)鍵工程是：隧洞的石方開挖。保證隧洞石方開挖進(jìn)度的要素有兩點(diǎn)： 一是安全作業(yè)。隧洞石方開挖，安全是第一位的。安全生產(chǎn)就能保證工程連續(xù)作業(yè)，就能使工程施工措施予以實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)要有專門的安全保證措施和相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。 二是措施得當(dāng)。這里強(qiáng)調(diào)的是，當(dāng)選的工程措施，要有保留的適應(yīng)工程進(jìn)度目標(biāo)。 2. 施工進(jìn)度要有控，并切是有效的控制。 對進(jìn)度要控制，就要有明確的進(jìn)度目標(biāo)，目標(biāo)要有總目標(biāo)、分解目標(biāo)、分階段目標(biāo)。還要在目標(biāo)的實(shí)施過程中，不斷地予以調(diào)整，終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 依據(jù)施工合同要求，確定本項(xiàng)目控制性總進(jìn)度目標(biāo)，這個(gè)總目標(biāo)要留有余地；根據(jù)工程特點(diǎn)與施工組織，確定工程進(jìn)度的分解目標(biāo)和階段目標(biāo)。初步考慮應(yīng)當(dāng)有以下幾個(gè)分目標(biāo)： ——石方正式開挖的響炮日期，即主體工程開挖的起始日期； ——石方開挖的進(jìn)洞日期，即主體工程石方開挖由明挖變到洞挖的日期； ——砼澆筑日期，即主體工程首方砼的澆筑日期，一般講應(yīng)當(dāng)是洞外工程砼澆筑； ——隧洞襯砌砼澆筑日期； ——隧洞襯砌砼完成日期； ——調(diào)壓井開挖日期； ——調(diào)壓井砼澆筑日期 ——壓力主管鋼板襯砌開工日期 ——電站廠房開挖日期 ——電站廠房砼澆筑日期 ——進(jìn)口工程主體完成日期 ——砼襯砌段隧洞完工日期 ——壓力主、支管完工日期——調(diào)壓井砼完工日期 ——電站廠房主體砼完工日期 ——進(jìn)水口金屬結(jié)構(gòu)安裝日期 ——電站吊車安裝日期 ——電站尾水渠完工日期 ——電站尾水閘門安裝日期 ——電站尾水圍堰拆除日期 ——電站設(shè)備安裝日期 等等，上述還應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的完工日期和分部工程的驗(yàn)收日期。 在既定的分目標(biāo)的基礎(chǔ)上，要有月份的進(jìn)度計(jì)劃予以保證。計(jì)劃實(shí)施過程中，肯定會出現(xiàn)偏差，這就需要調(diào)整，調(diào)整是要從施工組織入手進(jìn)行調(diào)整。就是說，調(diào)整的是施工組織，結(jié)果體現(xiàn)在進(jìn)度的落實(shí)。 總括其進(jìn)度控制就是兩點(diǎn)：落實(shí)分解目標(biāo)、調(diào)整實(shí)施中的偏差。
（四） 施工安全管理 施工一定要安全，特別對于金灣電站隧洞工程，安全是第一位的。 安全包括工程本身的安全、機(jī)械設(shè)備及人員的安全。要求承包單位的施工組織設(shè)計(jì)要有切實(shí)可行的安全措施與組織機(jī)構(gòu)。特別是隧洞開挖，安全措施要嚴(yán)謹(jǐn)可行。
（五） 合同管理的其他工作 這里主要講索賠的問題。索賠在工程合同執(zhí)行過程當(dāng)中是經(jīng)常發(fā)生的，凡是合同約定之外發(fā)生的項(xiàng)目（如工程變更），均應(yīng)列為索賠的管理之中。 索賠管理的基本原則是：事先明確、事中檢查、事后驗(yàn)收。本監(jiān)理部對待索賠，按著監(jiān)理公司制定的《索賠管理》執(zhí)行。無論是哪一方提出索賠，訴方都要提供充分合法的證據(jù)。監(jiān)理部強(qiáng)調(diào)，“誰主張、誰舉證” 。
（六） 信息管理 1） 信息管理的目的是為目標(biāo)控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等提供依據(jù)。信息管理的內(nèi)容、手段等都要服務(wù)于上述的目的。
2） 技術(shù)信息的管理： i. 設(shè)計(jì)圖的管理，要特別注意設(shè)計(jì)圖的技術(shù)管理，包含圖紙會審、技術(shù)交底、質(zhì)疑等。監(jiān)理規(guī)范中要求監(jiān)理要對施工圖紙進(jìn)行核驗(yàn)和審批，并簽字蓋章。到目前為止，沒有任何一個(gè)有關(guān)監(jiān)理的文件規(guī)定關(guān)于監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位在工程建設(shè)中的關(guān)系。所以，有關(guān)設(shè)計(jì)圖的問題與管理，監(jiān)理只能通過項(xiàng)目法人與設(shè)計(jì)單位交涉。監(jiān)理沒有直接要求設(shè)計(jì)的權(quán)利。
ii. 技術(shù)規(guī)范的管理，明確并統(tǒng)一所遵行的規(guī)范：《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》 《小型水電站施工技術(shù)規(guī)范》（SL 172—96） 《水工建筑物水泥灌漿施工技術(shù)規(guī)范》（SL 62—94） 《水工建筑物地下開挖工程施工技術(shù)規(guī)范》（DL/T 5099—1999） 《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》（試行）（SL 176-1996） 《水工砼施工規(guī)范》（DL/T 5144--2001） 《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（SL223-1999） 《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)》
iii. 施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案的管理：要在保證工程質(zhì)量、保證實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度總目標(biāo)的前提下，力求先進(jìn)、文明、經(jīng)濟(jì)。
iv. 設(shè)計(jì)變更的管理：管理的重點(diǎn)是變更程序，特別要尊重項(xiàng)目法人的 意見；再就是手續(xù)要健全。
v. 工程檔案的管理。
3） 建立報(bào)表制度，施工單位要定期向監(jiān)理報(bào)告：
i. 工程進(jìn)度情況：完成工程量、工作量、形象進(jìn)度及進(jìn)度計(jì)劃；
ii. 現(xiàn)場管理情況：現(xiàn)場人員、設(shè)備及材料的動態(tài)情況。
iii. 工程質(zhì)量情況：有無質(zhì)量事故的發(fā)生、質(zhì)量檢驗(yàn)的情況。
4）快易收口網(wǎng)質(zhì)量管理報(bào)告制度，施工單位要視工程情況報(bào)告：
i. 進(jìn)場材料及半成品的出廠合格證；
ii. 按規(guī)范及設(shè)計(jì)要求對進(jìn)場的材料進(jìn)行再檢驗(yàn)的復(fù)試報(bào)告；
iii. 工序交接檢查、隱蔽工程驗(yàn)收報(bào)告（含自檢材料）；
iv. 單元、分部及單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定報(bào)告（自檢）
v. 工程質(zhì)量事故報(bào)告；
vi. 工程質(zhì)量事故分析及處理意見報(bào)告。
5）建立監(jiān)理報(bào)告制度，定期（月）向項(xiàng)目法人報(bào)告監(jiān)理工作，竣工報(bào)送監(jiān)理總結(jié)報(bào)告，依據(jù)情況不定期專項(xiàng)報(bào)告。
6）定期（例會）與不定期的監(jiān)理會議制度。首先要開好第一次工地會議，也是監(jiān)理交底會議；再就是根據(jù)工程現(xiàn)場的情況定期與不定期的監(jiān)理例會。
7）監(jiān)理工作基本表式的管理，監(jiān)理工作用表，監(jiān)理規(guī)范有明確的規(guī)定。監(jiān)理部根據(jù)《水利工程施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，根據(jù)本工程的情況，本著監(jiān)理質(zhì)量第一的原則，本著與工程規(guī)模適應(yīng)的原則，本著既簡化手續(xù)、又不遺漏的原則，監(jiān)理部將監(jiān)理規(guī)范中的用表，簡化歸并了本工程的監(jiān)理用表。 i. 承包單位用表（CB）： ——申報(bào)表，由承包單位填報(bào)給監(jiān)理部，是用于申報(bào)：開（復(fù)）工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）、進(jìn)度計(jì)劃、工程分包、現(xiàn)場機(jī)構(gòu)和人員、事故申報(bào)、質(zhì)量缺陷處理申報(bào)、工程變更、索賠及專題報(bào)告等 ——報(bào)驗(yàn)單，由承包單位填報(bào)給監(jiān)理部，用于向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)：進(jìn)廠的工程設(shè)備、進(jìn)場的工程材料、進(jìn)場設(shè)備儀器年度校驗(yàn)合格證、材料性能復(fù)試成果、及工程質(zhì)量取樣檢測成果等 ——測量成果與工程放樣報(bào)驗(yàn)單，由承包單位填報(bào)給監(jiān)理部，用于向監(jiān)理報(bào)測量成果、工程控制網(wǎng)絡(luò)、工程放樣成果等 ——單元工程（工序）施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，由承包單位填報(bào)給監(jiān)理部，用于向監(jiān)理報(bào)單元（工序）工程施工質(zhì)量自檢與評定結(jié)果 ——工程價(jià)款月支付申請書，由承包單位填報(bào)給監(jiān)理部，用于向監(jiān)理報(bào)本月完成工作量及申請付款明細(xì) ——施工月報(bào)，由承包單位填報(bào)給監(jiān)理部，用于向監(jiān)理報(bào)的本月施工報(bào)告 ——驗(yàn)收申請報(bào)告，由承包單位填報(bào)給監(jiān)理部，用于向監(jiān)理申請：分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、合同項(xiàng)目完成驗(yàn)收。 ii. 監(jiān)理單位用表（JL）： ——監(jiān)理通知 ——分部工程驗(yàn)收簽證 ——監(jiān)理月報(bào) ——監(jiān)理例會會議紀(jì)要 ——監(jiān)理用表附頁
（七） 工程驗(yàn)收 在整個(gè)工程施工過程中，工程驗(yàn)收應(yīng)該是貫穿于工程建設(shè)的始終。
1) 單元（工序）工程：單元（工序）工程完成后，依據(jù)相應(yīng)的規(guī)范，承包單位對該工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)與評定，填寫相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)評定表格。此表作為附件附于《單元工程（工序）施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》之后報(bào)監(jiān)理部，由監(jiān)理部核驗(yàn)驗(yàn)收。其成果是：《單元工程（工序）施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》及附件；
2) 分部工程：承包單位在監(jiān)理部核驗(yàn)后的單元工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定的基礎(chǔ)上，對分部工程進(jìn)行質(zhì)量評定，然后填寫《驗(yàn)收申請報(bào)告》并附件報(bào)監(jiān)理部驗(yàn)收。分部工程驗(yàn)收由驗(yàn)收工作組負(fù)責(zé)，工作組由項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)、施工、管理及監(jiān)理組成，由項(xiàng)目法人或監(jiān)理主持。其成果是：《分部工程驗(yàn)收簽證》；
3) 階段驗(yàn)收：工程尚未竣工驗(yàn)收，但部分工程需投入使用，對其投入使用的工程（部位）要進(jìn)行驗(yàn)收。階段驗(yàn)收由竣工驗(yàn)收主持單位或其委托單位主持。由“階段驗(yàn)收委員會”負(fù)責(zé)。委員會由項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、管理及有關(guān)上級主管單位組成。階段驗(yàn)收要在相對應(yīng)的單元、分部工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其成果是：《階段驗(yàn)收鑒定書》。
4) 單位工程驗(yàn)收：承包單位在已驗(yàn)收的分部工程的基礎(chǔ)上，對單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定，然后填寫《驗(yàn)收申請報(bào)告》并附件報(bào)監(jiān)理部驗(yàn)收。單位工程驗(yàn)收由項(xiàng)目法人主持，由驗(yàn)收委員會負(fù)責(zé)。驗(yàn)收委員會由：項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及管理單位組成。其成果是：《單位工程驗(yàn)收鑒定書》 。單位工程如投入使用，依階段驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收。
5) 竣工驗(yàn)收： 正式竣工驗(yàn)收前，要組織初步驗(yàn)收。 ——初步驗(yàn)收：承包單位在各單位工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，填寫《驗(yàn)收申請報(bào)告》并附件報(bào)監(jiān)理部驗(yàn)收。初步驗(yàn)收由項(xiàng)目法人主持，由初步驗(yàn)收工作組負(fù)責(zé)。工作組有：項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、管理及有關(guān)上級主管單位代表組成。其成果是：《初步驗(yàn)收工作報(bào)告》 。 ——竣工驗(yàn)收：項(xiàng)目法人單位在初步驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，完成《竣工驗(yàn)收申請報(bào)告》并送達(dá)竣工驗(yàn)收主持單位。項(xiàng)目法人應(yīng)提前于上級主管單位聯(lián)系確定竣工驗(yàn)收主持單位�？⒐を�(yàn)收由竣工驗(yàn)收委員會負(fù)責(zé)。其成員由主持單位根據(jù)本工程情況確定。項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、管理列席驗(yàn)收委員會會議。其成果是：《竣工驗(yàn)收鑒定書》 。
（八） 組織協(xié)調(diào)
1）快易收口網(wǎng)組織協(xié)調(diào)的目的是要充分調(diào)動有關(guān)單位的財(cái)力、物力、人力的能動作用，協(xié)調(diào)運(yùn)作，按預(yù)定的目標(biāo)完成項(xiàng)目；
2） 協(xié)調(diào)監(jiān)理組織內(nèi)部的工作，監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)要適應(yīng)監(jiān)理工作的需要，要根據(jù)工程的需要調(diào)整監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)。 就本工程而言，將本著維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)為目的，公正的維護(hù)合同各方的合法權(quán)益為原則，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。
（九） 檔案管理 檔案管理是監(jiān)理工作的重要組成部分，檔案管理分兩部分：
1、工程檔案：這部分檔案責(zé)任者是總承包單位，收受者是項(xiàng)目法人。 這部分的管理在質(zhì)量控制部分已闡述，這里要補(bǔ)充的事，在開工初期要求承包單位根據(jù)本工程的特點(diǎn)和通常工程檔案的要求，提出本工程的工程檔案目錄，與項(xiàng)目法人單位協(xié)商共識后，在施工過程中實(shí)施。
2、監(jiān)理檔案：這部分檔案責(zé)任者是監(jiān)理部，收受者是項(xiàng)目法人。按照國家和省的有關(guān)法規(guī)要求，我們隨著監(jiān)理工作的進(jìn)行，逐漸形成并積累本工程的監(jiān)理檔案。其內(nèi)容為：資陽市九曲河綜合整治“人文資陽”段監(jiān)理規(guī)劃
13 １）本工程的建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；
２）第一次工地會議紀(jì)要；
３）施工組織設(shè)計(jì)施工措施計(jì)劃申請審批表；
４）設(shè)計(jì)交底與圖紙會審會議紀(jì)要；
５）監(jiān)理例會及專題會議紀(jì)要；
６）工程變更報(bào)審表；
７）監(jiān)理部審核后的施工單位監(jiān)理用表（CB）
８）監(jiān)理單位監(jiān)理用表（JL）
９）監(jiān)理日志；
１０）質(zhì)量缺陷及事故的處理文件；
１１）分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；
１２）索賠文件匯總
１3）建設(shè)監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。
１４）其他必須移交項(xiàng)目法人的監(jiān)理文件 上述監(jiān)理檔案，將于工程結(jié)束后，匯總移交項(xiàng)目法人。
（十） 保修期的監(jiān)理 1、保修期間與業(yè)主保持經(jīng)常聯(lián)系，對工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行檢查并組織鑒定，對施工質(zhì)量責(zé)任內(nèi)的問題督促施工單位進(jìn)行維修，完工后組織驗(yàn)收。
2、保修期滿后，組織業(yè)主與施工單位后移交并清結(jié)工程余款，工程承包合同即告終結(jié)。
（十一） 監(jiān)理工作制度 為了規(guī)范本工程的監(jiān)理工作，做到有章可循，根據(jù)《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，本監(jiān)理公司制定了各項(xiàng)目監(jiān)理部的工作制度。它們是： ——技術(shù)文件審核審批制度 ——原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗(yàn)制度 ——工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 ——工程計(jì)量付款簽證制度資陽市九曲河綜合整治“人文資陽”段監(jiān)理規(guī)劃
14 ——會議制度 ——施工現(xiàn)場緊急情況報(bào)告制度 ——工作報(bào)告制度 ——工程驗(yàn)收制度 除此之外，監(jiān)理公司制定了 “監(jiān)理工作程序”、 “監(jiān)理工作要點(diǎn)” 等，以指導(dǎo)監(jiān)理部的工作。
（十一）關(guān)于第一次工地（監(jiān)理交底）會議 進(jìn)駐工地后我們將盡快組織第一次工地會議，這次會議實(shí)際是監(jiān)理的交底會議。我們將在這次會議上詳細(xì)的向施工單位介紹監(jiān)理的要求，施工單位如何配合等，并重點(diǎn)介紹監(jiān)理用表的使用。會后形成一個(gè)詳細(xì)的會議紀(jì)要，該會議紀(jì)要將規(guī)范監(jiān)理組與施工單位的工作往來。
第二條：交貨地點(diǎn) : 供方負(fù)責(zé)裝貨，需方負(fù)責(zé)到廠卸貨。
現(xiàn)場收貨地點(diǎn)與人員：山東省青島市即墨區(qū)龍泉街道龍泉河七路海州重工園內(nèi)，肖鋒，13678109687(周偉升，18853243569)。
發(fā)票郵寄地點(diǎn)與人員：山東省青島市即墨區(qū)龍泉街道青島汽車產(chǎn)業(yè)新城青石路1號(盛泰達(dá)園內(nèi))，宮龍龍，18906397286。
第三條：運(yùn)輸費(fèi)用、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)： 供方免費(fèi)送貨至需方指定地點(diǎn)，運(yùn)費(fèi)、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)均由供方承擔(dān)。
第四條：付款期限及方式：合同生效后，一周內(nèi)支付合同總金額30%，全部到貨驗(yàn)收合格后，支付70%。
第五條：違約責(zé)任： 1、需方按照付款期限付款，逾期每日支付應(yīng)付款萬分之五違約金，如需方無故解除合同，賠償供方合同總金額10%作為違約金，并承擔(dān)由此給供方帶來的損失；2、供方按照約定及時(shí)交貨，逾期每日支付合同總價(jià)款萬分之五違約金，逾期10日，需方有權(quán)解除合同，供方應(yīng)在五日內(nèi)支付上述逾期違約金，如供方無故解除合同，賠償需方合同總金額10%作為違約金，并承擔(dān)由此給需方帶來的損失； 3、供方將全部貨物發(fā)出，需方驗(yàn)收合格后一周內(nèi)，供方開具全額17%增值稅專用發(fā)票送至甲方指定地點(diǎn)。
第九條：合同爭議解決方式： 友好協(xié)商，協(xié)商不成任何一方均可向青島市即墨區(qū)人民法院提起訴訟解決
第六條：本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
第七條：其他約定事項(xiàng)： 1、 本合同列明的地址為雙方互送有關(guān)文書的有效送達(dá)地址，若有變更，發(fā)生變更一方應(yīng)自變更之日起七日內(nèi)書面通知另一方，否則視為未變更。文書一旦按前述地址郵寄并被證明即視為送達(dá)，不受寄收人身份或是否簽收的影響。2、合同原件、復(fù)印件、傳真件、掃描件具有同等法律效益。
